2021 年是國家“十四五”規劃開局之年，是全面建設社會主義現代化國家新征程開啟之年，是奔向2035年遠景目標的新起點，也是富德生命人壽轉型發展步入深水區，進入了“由點到面、由淺入深、由易到難”的關鍵階段。懷化中支緊跟總、分公司轉型發展的步伐，弘揚湘分“追求卓越、挑戰極限”的核心精神，凝心聚力，推進轉型發展戰略深化前行。

一、統一思想、達成轉型共識

要實現公司的轉型發展，全體內外勤員工必須嚴格按照總、分公司的要求積極學習、貫徹落實轉型發展的政令，認清當前監管對轉型發展的堅決態度和行業轉型的勢在必行，充分認識粗放式資源投放發展之路沒有出路，也不可持續。將個人的思想統一到公司轉型發展中；做到人人認識到位，行動到位，對各項工作和措施執行到位。

二、以人為本、選拔優秀人才

推進專業化轉型，關鍵在人才，懷化中支致力于做好組織文化建設、人才選拔，打造一支年輕專業的隊伍方能更好的服務于轉型發展。本部自2018年后，隊伍嚴重老齡化、人員流失，已基本處于停擺的局面，中支領導及時調整發展方向，堅定了本部大破大立、重頭開始的決心，同時成立了本部突破發展工作組，走向市場尋求人才，重新選定營業區帶頭人，打造突破發展的人才引進、培育模式，到現在短短的一年多時間，現已有外勤隊伍300余人，其中青年力量占到了70%，發展和管理得到全面提升，一躍成為中支的主力機構。

三、培訓體系全面優化、加快專業化轉型之路

緊密圍繞公司整體發展策略，以完善新人標準化培訓體系、強化老業務員銷售技能訓練、普及主管導師化、主管系統化課程培訓和加強導師隊伍專業化建設為工作重點，量變轉質變，抓質為重點，建設專業的精英主管講師隊伍，將銷售、增員、訓練、輔導結合一體，實現成功復制；同時側重骨干教育培訓，提升傳授、執行等能力，強化落實執行和規范操作，嚴格培訓管理和紀律要求，進一步健全培訓體系，夯實隊伍專業基礎，助推轉型發展。

2021年懷化中支將以“轉型發展”為根本動力；以“結構優化、價值提升、效率提高”為工作標尺，嚴格貫徹執行總、分公司各項決策，攻堅克難，凝心聚力，推動高質量發展。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。