4月10日，2020年第一期核心高管班——精益創(chuàng)新研討會在遠東大學知識學堂拉開帷幕，旨在通過引導核心高管跨出原有業(yè)務領域創(chuàng)新突破，厘清新業(yè)務的關鍵成功要素，鎖定破局點，樹立精益創(chuàng)新的理念，制定團隊攻堅計劃，用敏捷迭代、多點試錯的方式，降低成本快速跑通創(chuàng)新模式。

2020年初，一場突如其來的“新冠肺炎”，構成了影響全球經濟社會發(fā)展的“黑天鵝事件”，同時也使企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何臨“危”尋“機”，在困境中率先突圍?結合國家新基建項目發(fā)展的契機，遠東各業(yè)務板塊的探索該如何從變化中創(chuàng)新破局?重點開發(fā)哪些新的市場和業(yè)務機會?為實現(xiàn)新的市場和業(yè)務機會，組織的運行方式需要如何創(chuàng)新?帶著這些問題，遠東“領將項目”之核心高管班拉開帷幕。

培訓現(xiàn)場

遠東控股集團創(chuàng)始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培，集團黨委副書記、董事、遠東智慧能源股份有限公司(簡稱：智慧能源 股票代碼：600869)董事長蔣承志，集團黨委副書記、董事、智慧能源副董事長兼首席執(zhí)行官蔣華君，集團董事、智慧能源總裁兼首席投資官郎華，集團黨委委員、董事、智慧能源首席運營官兼電纜產業(yè)執(zhí)行總經理陳靜及各子公司總經理、各職能條線高管分管等核心高管參加了本次工作坊。

柏翔作課程講解

本次工作坊由戰(zhàn)略與領導力專家柏翔擔任引導師，集團首席行政服務官、遠東大學執(zhí)行校長莊太緯主持。全體學員根據(jù)2020年以來業(yè)務模塊的調整劃分為經銷商渠道、特高壓新基建商機開拓、鋰電池新市場三類共五組，主要目標是研討產出新產品新業(yè)務的破局點，并據(jù)此制定團隊精益創(chuàng)新的攻堅計劃。

在課程的第一部分--黑天鵝事件對市場環(huán)境及企業(yè)經營的影響中，柏老師指出，在疫情沖擊下，幾乎所有企業(yè)都將面臨著同樣的考題，即如何最大程度規(guī)避黑天鵝事件對自身的不利影響并取得持續(xù)的發(fā)展?黑天鵝事件是起點而不是意外，不同企業(yè)的應變能力也在這場大考中立分高下，而其中企業(yè)戰(zhàn)略層面的求真能力及執(zhí)行層面的求快能力至關重要。

小組研討

在工作坊的第二部分——新業(yè)務開拓的破局點識別中，柏老師帶領大家從產品、營銷、交付、資源四個方面尋找各市場領域的機會點，鎖定破局點，并指出要將關鍵能力要素作用于機會紅利中，這樣才能“撬動地球”，擊穿壁壘，創(chuàng)新破局。在團隊研討過程中，各小組針對已經識別出來的市場機會，以研討的方式確定破局增長的關鍵點，形成創(chuàng)新思路，并進行全體分享。

在課程的第三部分——建立精益創(chuàng)新的敏捷組織中，柏老師從組織精益創(chuàng)新的流程和管理引入，談到了OKR管理創(chuàng)新項目所帶來的收益及其制定流程，并指出，創(chuàng)新攻堅團隊中應具備三種角色：責任人、利益相關人、創(chuàng)新視角，并帶領各小組成員針對每個機會點的創(chuàng)新破局思路，以小團隊研討的方式確定相應的OKR，并形成攻堅計劃。

柏翔對各團隊攻堅計劃做點評

各小組成員就各市場領域破局之法討論熱烈，分享積極，柏老師對各團隊攻堅計劃做點評。

在總結部分，柏老師強調，企業(yè)若要保持長久的生命活力，離不開審時度勢的業(yè)務設計、敏捷聚焦的能力構建及生生不息的文化積淀，企業(yè)的內生活力比外部環(huán)境的冷暖更影響企業(yè)的生存。在變幻莫測的市場環(huán)境中，唯有苦練內功，以不變應萬變，才是確保遠東從容面對并戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的不二法門。

通過本次工作坊，遠東各核心高管們收獲頗多，其中最大啟迪是要加速融入時代變局，把握不確定環(huán)境中的確定性，不斷創(chuàng)新突破，尋求并把握新的市場機遇，加強組織能力建設，聚焦資源、快速落地，確保目標達成。