多年來，我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展下，各行各業(yè)都受到不同程度的影響，尤其是在電商行業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，很多實體行業(yè)也受到了影響，導(dǎo)致很多實體店紛紛倒閉。2021年的實體零售關(guān)店潮，在2022年仍在繼續(xù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2022年前三個月就有數(shù)十家知名門店關(guān)門停業(yè)。然而，作為化妝品行業(yè)領(lǐng)軍品牌的植物醫(yī)生，在實體店進入衰退期、行業(yè)遇冷大趨勢下，卻持續(xù)逆勢表現(xiàn)，截至目前已在全球321個城市擁有超4500家單品牌店，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上率先踐行，植物醫(yī)生單品牌店迎來開花結(jié)果。

植物醫(yī)生日本大阪心齋橋二店

植物醫(yī)生認為，當(dāng)下消費者流量來源不僅僅局限于實體門店，更多消費者聚集在網(wǎng)上購物平臺，為了提高單品牌店流量，就要線上線下兩手抓，打造門店線上線下經(jīng)營模式，才能從市場競爭如此激烈的今天站穩(wěn)腳跟。植物醫(yī)生利用數(shù)字化系統(tǒng)，對會員精準(zhǔn)推送店鋪優(yōu)惠券、限量特價爆款等活動，降低消費者行動成本，增加消費者的到店轉(zhuǎn)單率。

植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店

植物醫(yī)生有一套可視化的全國營銷數(shù)據(jù)的適時監(jiān)控、可查系統(tǒng)時刻在運轉(zhuǎn)。據(jù)悉，植物醫(yī)生配備了100多位IT人員，負責(zé)運維這套系統(tǒng)，同時，在2020年還開設(shè)了品牌自己的“小植商城”，擁有了自己的私域，使得植物醫(yī)生能對接到每一位終端消費者。并通過區(qū)域、消費者年齡、性別、愛好和每筆訂單、季節(jié)消費等等數(shù)據(jù)，解決了過去信息繁雜、決策不準(zhǔn)的問題。

植物醫(yī)生中國香港旺角店

單品牌店下半場，提高服務(wù)質(zhì)量、提供差異化護膚體驗才能更好吸引消費者、留住消費者，而植物醫(yī)生超4500家單品牌店以提升消費者護膚體驗為支點，通過線下單品牌店服務(wù)好消費者，不斷撬動化妝品行業(yè)的更大價值。

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